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我爱我县 | 将企业文化建设与员工培训的有效融合

发布:2017-08-23 14:03,更新:2010-01-01 00:00

      员工培训是提高企业文化水平的重要保证,对企业文化起到支撑作用。员工培训是我爱我县文化建设的有效融入方式,也是我爱我县文化的体现方式,公司为员工的发展提供更好的培训方式和营造更多的机会。

     我爱我县将员工培训与企业文化建设进行有效融合,使员工在提高个人知识技能的同时,加强企业文化建设。


       我爱我县在每周六针对员工的培训,增强员工的管理意识,提高员工的技能与知识的提升,以促进员工全方面的发展。在上周六的培训中,我爱我县组织员工学习了稻盛和夫的阿米巴经营管理模式,稻盛和夫被称为日本的“经营之圣,人生之师”,作为日本企业家兼哲学家的第一人,他用40年时间创办了两家世界500强企业,并且一年时间成功拯救了破产退市的日航空,成为全球Zui盈利的航空公司。

        在员工的培训上,也更重视员工的发展。通过组织员工对阿米巴经营管理模式的学习,培养员工在公司的主人翁意识,关注员工做人做事,为人处事的培养,把员工培训与企业文化有效的融合。

企业文化与员工培训两者之间如同鱼和水、水和舟的关系,相互作用、相互影响、密不可分。

一、把公司发展与员工价值相融合。 

企业的长期发展中,要实现员工的自我价值,确立以人为本的科学发展观,增强员工主人翁意识。而在阿米巴经营模式中,则充分发挥了企业管理的两种力量:无形力量(经营哲学)和有形力量(人人都是经营者),实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性。

 我爱我县让员工把公司看成是自己的,把目标看成是大家的,心往一处想,劲往一处使,形成了强大的合力。 Zui后,确立员工在目标管理下的主人翁地位。

二、把行业前景与技能提升相融合。 

员工培训使员工及时了解我爱我县经济形势,和企业、个人所处的环境,明确自身任务与责任,提高自我技能的提升,增强责任感和事业心。  

通过建立一个学习型组织,将理论和实际、技术和经验不断融合、创新企业员工培训方式,从而提升员工的岗位胜任能力,使员工的知识技能素养各方面在公司得到提升。

三、把企业文化与员工意识相融合。 

企业文化作为一种意识存在于企业员工的工作和生活之中,并渗透到生产、管理、销售、服务等各个环节之中。

高层次、高素质的员工培训,为发达的企业文化奠定坚实基础。 提高较高道德和文化修养的员工培养。

其次,企业文化以开发员工的潜能为立足点,促使人的全面发展,潜能的激发。

Zui后,企业文化培养员工科学的思维方式、高尚的道德情操,使员工得到全面的发展。

 

四、把文化进步与员工发展相融合 

     企业文化的发达程度对员工培训的成败起着关键作用。企业文化注重整体物质环境和精神环境的建设与管理,企业的发展和效益的提高,靠有主人翁精神和掌握高科技知识的员工。而员工培训为企业文化提供了丰富的内容。

我爱我县重视员工各方面的培养,同时也为企业文化融入于员工培训中。

    因此,不难看出,企业文化的形成与发展要以员工培训为基础与前提;同时企业文化的形成又为员工培训事业的发展,创造了良好的外部条件,提供了丰富的内容。二者互为依存、相互补充。

     我爱我县重视员工的发展,在进行员工培训的同时,我爱我县把企业文化建设融入其中,企业文化的实质Zui终还是要通过员工培训来进行沟通,企业重视员工各方面的发展,提升员工的全面发展。


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